„Diversität muss sich in Erfolg spiegeln. Mehr Erfolg durch mehr Diversität.“
imc Vorstände Christian Wachter, Dr. Wolfram Jost und Sven R. Becker im Interview
Die Themen Diversity und Inklusion (D&I) gehen uns alle an. Egal ob in der Arbeitswelt, dem Sport oder in den sozialen Medien: Es wird darüber diskutiert.
Unternehmen haben bereits früh erkannt, dass ein gelebtes D&I Management für sie auch von Nutzen sein kann. Erwiesenermaßen steigern nämlich diverse Teams die Produktivität und den Business Outcome. Darüber hinaus will man sich auch die besten Talente sichern und das geht nur, wenn Firmen aus einem diversen Umfeld akquirieren können.
Bei der imc versteht man Diversität außerdem als Treiber für Innovation. Was damit konkret gemeint ist? Wir haben beim imc Vorstand nachgefragt.
imc Vorstand: Christian Wachter, Sven R. Becker, Dr. Wolfram Jost
Danke, dass ihr euch die Zeit nehmt. Wir starten direkt mit einer persönlichen Frage: Was bedeuten Diversity und Inklusion für euch?
Christian: Vielfalt und Inklusion bedeuten, nicht nur zu tolerieren, sondern zu akzeptieren.
Wolfram: Ja, das sehe ich genauso. Vielfalt bedeutet unterschiedliche Hintergründe zu akzeptieren, weil sie die Grundlage für unser Leben darstellen.
Sven: Und aus Vielfalt entsteht Reibung, positive Reibung. Und Reibung kann Innovation fördern. Also fördert eine inklusive und diverse Organisation Innovationsprozesse, die an sich schon sehr schwer zu steuern sind.
Wo seht ihr bei der imc noch konkreteren Handlungsbedarf, wenn es um Diversity und Inklusion geht?
Christian: Wir entwickeln uns zunehmend zu einem globalen Unternehmen mit globalen Teams. Das Zusammenspiel über Länder- und Kulturgrenzen hinweg wird eine der großen Herausforderungen der kommenden Jahre. Daher ist es wichtig, dass wir uns einander mit Respekt begegnen und wir immer mit gutem Beispiel vorangehen.
Wolfram: Ich glaube, dass wir dieses Thema bei der imc schon sehr ernst nehmen und viel dafür tun, Vielfalt zu leben. Viele Teams bestehen aus Mitarbeiter*innen mit unterschiedlichem Hintergrund. Auch die Diversity Week ist ein gutes Beispiel dafür, dass wir das Thema aktiv leben und gestalten.
Lasst uns einen Blick in die Zukunft wagen: Wie wird Diversity und Inklusion in fünf Jahren bei der imc gelebt werden?
Wolfram: Solche Prognosen sind immer sehr schwierig. Unser Ziel ist es, Diversity als Treiber und wesentlichen Teil der Unternehmenskultur zu etablieren. Wir werden Vielfalt aktiv managen. Und vielleicht gibt es bis dahin, bei entsprechendem Wachstum, auch einen Chief Diversity Officer.
Sven: Wir werden es verstanden haben, wenn wir nicht mehr drüber reden müssen. Diversität und Inklusion muss in die DNA einfließen und gelebt werden wie der Small Talk an der Kaffeemaschine. Und ja, ich glaube, dass wir das Ziel in fünf Jahren erreichen können.
Christian, wie hebt sich die imc beim Thema D&I von anderen Unternehmen ab?
Christian: Mit fast 50 verschiedenen Nationalitäten an zwölf Standorten weltweit, sind wir per se ein interkulturelles Unternehmen. Das ist schon etwas Besonderes.
Wolfram, wo siehst du konkrete Punkte, wie D&I die imc Wertschöpfungskette positiv beeinflussen kann?
Wolfram: Menschen haben von Geburt an unterschiedliche Hintergründe. Basierend auf dieser Unterschiedlichkeit haben sie auch unterschiedliche Stärken und Schwächen. Vielfalt führt dazu, dass sich in diversen Teams diese Unterschiede positiv ergänzen und häufig zu besseren Ergebnissen führen. Deshalb wird auch unsere Wertschöpfungskette von diversen Teams weiter profitieren.
Sven, bei imc arbeiten über 50 Nationen. Mit welchen Maßnahmen fördert die imc Vielfalt und Inklusion? Gibt es eine, die dir besonders am Herzen liegt (und warum)?
Sven: Es ist nicht die Anzahl der Nationen die eine diverse und inklusive Organisation ausmachen. Ich kann 100 Nationen in einem Unternehmen haben – wenn alle männlich, zwischen 30-40, verheiratet und Java Entwickler sind, dann sind wir weit weg von einer diversen Organisation. Mir liegt daher besonders am Herzen zuerst einmal Diversität in einem größeren Kontext zu verstehen und zudem in einem zweiten Schritt – diesen müssen wir erst noch erarbeiten – die Chancen darin zu entdecken.
Sven: Wie funktionieren nicht diverse Teams und wie funktionieren diverse Teams? Warum funktionieren diverse Teams besser? Es gilt die Essenzen herauszuarbeiten, denn ich darf als Vorstand auch opportunistisch sein: Diversität muss sich in Erfolg spiegeln. Mehr Erfolg durch mehr Diversität. Und ich glaube daran.
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Kontakt
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Ich finde es spannend zu beobachten, wie sich E-Learning und Digitalisierung auf die Arbeitswelt auswirken. Mein Ziel ist es keinen Trend zu verpassen und Inhalte zu kreieren, über die man spricht.
Privat liebe ich es zu reisen und Tapas zu essen.
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